企业互联网转型要如何选对人用对人
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2019/3/22 11:44:30 | 浏览次数：0
企业互联网转型要如何选对人用对人、新疆企业管理培训机构传统产业和互联网的商业模式不同，基因不同，思维方式不同，产生代沟也就在所难免。
所以，许多老板都在为“找人”而发愁，又为“管人”而纠结。因为“互联网人”不那么好管，原因其实简单，你要变革，不能只是人员的变化，还要配合组织架构的调整和管理风格的改变，所谓“牵一发而动全身”。以下做法或许对你有所帮助。
1)找对人——你需要的是二次创业的互联网人冒着被骂的风险，我也必须要说，不是所有互联网人，都具有创业精神。并不是从互联网公司挖一个资深人士，就是灵丹妙药，一定能够帮助企业转型。互联网公司中，有两种人是不适合亟待转型的传统企业的，第一种是在互联网企业多年不思变化的，谋求稳定，躺在海量用户上混日子的打工心态者，在互联网企业中也并不少见，判断依据主要是看其是否多年都在做重复的工作，而没有新的突破和变革的意愿。第二种是短期频繁跳槽的，这样的人在任何地方都待不久，在创业公司或BAT也是浅尝辄止，并没有学到用户运营的精髓，反而在资本的互联网泡沫中变得心态浮躁。在至少一家公司有3年以上的沉淀，是耐性和体力的考验。
如果说互联网1.0时代是虚拟网络的建立和用户的培养，那么2.0时代就是物联网，是服务传统产业，所以，帮助传统企业转型，正是互联网价值的二次突破，互联网人和你一样，都是在二次创业。
如何判断一个人具有创业基因?盛景网联董事长彭志强先生说得非常透彻，从举止到言谈，甚至一个眼神，都可以看得出是否具有激情。具有创业心态的人才会让你省去许多量化考核的监督和信任的培养，直接成为转型路上的合伙人。所以，传统公司互联网部门的核心人员，必须是具有经验、危机感和创业基因的互联网人，是我们每天必须要吃饭，要喝水，要睡觉的那个“必须”。
2)看情商——换位思考，是跨界的基础在探讨转型中，我们会反复提到一个词：“变革”。传统企业是有积累的，新旧业务之间的交替是对人才的考验，更是对管理者的挑战。考察人才时，是否具有换位思考的能力，是其能否设计好服务和项目时的一个重要标尺，除了投资之外，大多数传统企业不会也没必要从零开始做另一个企业，都要在巨人的肩膀上用原始积累作为新的起点，所以内部的协调与支持可谓至关重要。
换位思考，不仅仅是一种能力，更是一种姿态，每一个互联网命题，要站在传统产业的角度去论证。付费用户就是售后眼中的老客户，免费用户就是售前眼里的潜在客户，大数据营销其实就是服务系统，流量运营就是线上营销。新名词不是炫耀的资本，让原有团队看得明白，达成共识，才能赢得认同。具有换位思考能力的人才，才能够完成跨界的重任使命，也会更加顺利开展工作而不致于激化矛盾，为管理者大大减压。
3)更灵活——虚拟项目制，让PM发挥更大能量许多互联网人才是平台型思维，而不是传统产业的直线型分工思维，这其实代表了一种资源整合能力，也是企业内部创新的基础，当然，变革总是需要一个过渡，作为一种过渡机制，建议管理者们引入“虚拟项目制”，让原有团队适应新的组织架构形式。
PM，也就是项目负责人，原则上是有权限跨部门调动人员和资源的，重大项目还可以越级汇报，直接向CEO同步进度。虚拟项目机制其实也是人才的一个试炼池，一个普通员工如果能够出色完成重大项目，证明其也具备了带领团队的能力。让互联网人才通过虚拟项目的方式，来完成前期数据的导入，或是产品形式的创新，对于管理者而言风险较低，效率则更高。
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所以，许多老板都在为“找人”而发愁，又为“管人”而纠结。因为“互联网人”不那么好管，原因其实简单，你要变革，不能只是人员的变化，还要配合组织架构的调整和管理风格的改变，所谓“牵一发而动全身”。以下做法或许对你有所帮助。
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