新疆企业管理培训机构的中小企业应不应该规范化管理
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/8/30 15:34:26 | 浏览次数：0
新疆企业管理培训机构的中小企业应不应该规范化管理 企业要发展，必须要规范管理，中、小企业到底该不该推行规范化管理?到底怎样推行?
完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的基础条件，您的战略眼光是值得充分肯定的，但是您对于完善公司管理实操经验很少。新疆企业管理培训下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。
一、企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以您现在不是落实制度的问题。而是建设管理模式的问题。
企业经营和企业管理是两个重要的构成，企业经营包括经营项目的选择、产品服务的定位、价格定位、销售渠道的定位等。用通俗的方法来解释，就是你的想法(你想怎么干)。而企业管理就是保障企业经营(你的想法)能够得到落实。比如，你要组织旅游活动，你要提前计划好，要去哪、用多少时间、要投资多少钱、要达到什么效果。这就经营规划。但是能否在执行当中达到预期，就需要有管理。管理的核心目标是“降低问题发生的几率与避免问题重复出现”，这就意味着，随着你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去东北，就要提前准备棉衣，规避了被冻伤的问题，你要去美国夏威夷游泳，就要在家先带泳装，因为当地的泳装要比国内贵十倍，这就规避了资金浪费的问题。如果您的企业没有一个系统的发展规划，就意味着不可能存在有效的管理，任何制度都不会顺利的落实。有制度也是花架子。
二、完善企业管理是，需要的是一个系统的模式，而不是几个管理制度。管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。管理模式是由若干个管理体系构成(根据企业的经营规划而定)，管理体系又是由若干个流程而定(根据要规避的问题而定)，在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。
三、管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。“6P-企业管理模式”有一个理念，“能够规避问题的制度才是好制度”，这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验。否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。但是能够具备这种能力的人才在中、小企业是比较少见的。建议还是选择专业的管理顾问来帮助设计最稳妥。靠自己边实行边改是一个办法，可有管理经验的人很清楚，员工最讨厌制度改来改去。这也是很多企业都存在制度执行不下去的潜在原因。
四、管理制度的意义是“工作标准”，其功能发挥在问题出现之前，所以必须在制度推行之前进行制度说明讲解及教育培训。
制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要给员工了解与学习的过程，特别是以前散惯的老员工，公司一定要组织学习管理模式的内容与意义。要让他们认识到，管理模式的推行将会为大家代来的意义，而不是“捆绑”。
五、让各级管理骨干参与到管理模式建设的过程中，既有利于管理模式的执行，还能够提高大家的管理能力想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录 新疆企业管理培训的官方网站咨询访问
完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的基础条件，您的战略眼光是值得充分肯定的，但是您对于完善公司管理实操经验很少。新疆企业管理培训下面我从以下三个方面来谈完善公司管理的必要性和基本方式。
一、企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以您现在不是落实制度的问题。而是建设管理模式的问题。
企业经营和企业管理是两个重要的构成，企业经营包括经营项目的选择、产品服务的定位、价格定位、销售渠道的定位等。用通俗的方法来解释，就是你的想法(你想怎么干)。而企业管理就是保障企业经营(你的想法)能够得到落实。比如，你要组织旅游活动，你要提前计划好，要去哪、用多少时间、要投资多少钱、要达到什么效果。这就经营规划。但是能否在执行当中达到预期，就需要有管理。管理的核心目标是“降低问题发生的几率与避免问题重复出现”，这就意味着，随着你目的地的不同，而你的管理也是不同的，你要去东北，就要提前准备棉衣，规避了被冻伤的问题，你要去美国夏威夷游泳，就要在家先带泳装，因为当地的泳装要比国内贵十倍，这就规避了资金浪费的问题。如果您的企业没有一个系统的发展规划，就意味着不可能存在有效的管理，任何制度都不会顺利的落实。有制度也是花架子。
二、完善企业管理是，需要的是一个系统的模式，而不是几个管理制度。管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。管理模式是由若干个管理体系构成(根据企业的经营规划而定)，管理体系又是由若干个流程而定(根据要规避的问题而定)，在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。
三、管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。“6P-企业管理模式”有一个理念，“能够规避问题的制度才是好制度”，这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验。否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。但是能够具备这种能力的人才在中、小企业是比较少见的。建议还是选择专业的管理顾问来帮助设计最稳妥。靠自己边实行边改是一个办法，可有管理经验的人很清楚，员工最讨厌制度改来改去。这也是很多企业都存在制度执行不下去的潜在原因。
四、管理制度的意义是“工作标准”，其功能发挥在问题出现之前，所以必须在制度推行之前进行制度说明讲解及教育培训。
制度的推行，不能“霸王硬上弓”，要给员工了解与学习的过程，特别是以前散惯的老员工，公司一定要组织学习管理模式的内容与意义。要让他们认识到，管理模式的推行将会为大家代来的意义，而不是“捆绑”。
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