企业管理创新“行动咨询”模式解读新疆培训机构分享给您
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/8/27 15:52:24 | 浏览次数：0
企业管理创新“行动咨询”模式解读新疆培训机构分享给您、行动咨询”模式解决企业管理中的问题是在顾问团队与客户企业人员对解决问题方法的共识、共学、共创过程中完成的。
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的中国企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了得到一份厚厚的咨询报告，而是期望通过设计和建立有效的管理体系、机制来提升公司的竞争力，这实际上是一个企业管理变革的过程。
新疆培训机构传统的管理咨询模式受到企业诟病的原因，是基于这样一种不现实的假设：即咨询公司为企业“量身定制”出管理问题的解决方案后，再通过一定的培训宣贯，企业就应当能够去实施这一解决方案以达到预期的管理变革效果。事实上，为了顺利地实施企业管理变革，在企业所应当具备的意愿与能力上，理想水平与现实水平之间往往会存在较大的落差，我们称之为“实施差距”。正是由于这种“实施差距”的存在，使得很多看起来“高大上”的管理咨询方案无法得到落地实施，最终难以摆脱束之高阁的命运。
但是，如何使客户企业全体人员真正认识到管理变革的必要性和重要性，参与设计出符合公司实际的管理体系，并且愿意改变自己，在实际工作中接受、掌握、并应用新的管理方法，真正提高企业经营管理水平呢?“行动咨询”模式，在规避传统咨询模式的弊端，帮助企业咨询方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行动咨询”模式呢?在这一咨询模式中，解决企业管理中的问题是在顾问团队与客户企业人员对解决问题方法的共识、共学、共创过程中完成 的。结合客户企业人员对所在行业、企业与业务知识经验，以及管理顾问对咨询的理念、工具方法与经验，双方智慧交融，不仅催化、引导客户企业内生出自己的管理改善方案，解决实际问题，还借助观念、知识、技能的同步转移等，促进客户企业形成自我完善与发展的内部生态能力。而其中具体的行动咨询方式可以是：研讨 会、共识营、手把手的教练辅导、方案的会审等。
为什么要采取这样的咨询模式，我想是基于这样一些基本假设：
1、你不可能比客户企业的员工更了解他的行业和专业，客户并不需要你帮他数他一共有几只羊，这是他早就知道的，他需要你带来他期望的结果;
2、对于客户企业的员工来说，要具备持续解决问题的能力，最有效的学习方式就是你把方法教给他以后，让他实实在在地去做几遍，你在旁边教练辅导;
3、要让企业员工当运动员，而非当裁判;而传统咨询模式中恰恰搞反了，顾问变成运动员，企业员工变成裁判，顾问感觉费力而不讨好，企业员工也没有学到东西，最后顾问给出的方案企业员工因不理解而产生排斥，也更没有能力去实施;如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的中国企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了得到一份厚厚的咨询报告，而是期望通过设计和建立有效的管理体系、机制来提升公司的竞争力，这实际上是一个企业管理变革的过程。
新疆培训机构传统的管理咨询模式受到企业诟病的原因，是基于这样一种不现实的假设：即咨询公司为企业“量身定制”出管理问题的解决方案后，再通过一定的培训宣贯，企业就应当能够去实施这一解决方案以达到预期的管理变革效果。事实上，为了顺利地实施企业管理变革，在企业所应当具备的意愿与能力上，理想水平与现实水平之间往往会存在较大的落差，我们称之为“实施差距”。正是由于这种“实施差距”的存在，使得很多看起来“高大上”的管理咨询方案无法得到落地实施，最终难以摆脱束之高阁的命运。
但是，如何使客户企业全体人员真正认识到管理变革的必要性和重要性，参与设计出符合公司实际的管理体系，并且愿意改变自己，在实际工作中接受、掌握、并应用新的管理方法，真正提高企业经营管理水平呢?“行动咨询”模式，在规避传统咨询模式的弊端，帮助企业咨询方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行动咨询”模式呢?在这一咨询模式中，解决企业管理中的问题是在顾问团队与客户企业人员对解决问题方法的共识、共学、共创过程中完成 的。结合客户企业人员对所在行业、企业与业务知识经验，以及管理顾问对咨询的理念、工具方法与经验，双方智慧交融，不仅催化、引导客户企业内生出自己的管理改善方案，解决实际问题，还借助观念、知识、技能的同步转移等，促进客户企业形成自我完善与发展的内部生态能力。而其中具体的行动咨询方式可以是：研讨 会、共识营、手把手的教练辅导、方案的会审等。
为什么要采取这样的咨询模式，我想是基于这样一些基本假设：
1、你不可能比客户企业的员工更了解他的行业和专业，客户并不需要你帮他数他一共有几只羊，这是他早就知道的，他需要你带来他期望的结果;
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3、要让企业员工当运动员，而非当裁判;而传统咨询模式中恰恰搞反了，顾问变成运动员，企业员工变成裁判，顾问感觉费力而不讨好，企业员工也没有学到东西，最后顾问给出的方案企业员工因不理解而产生排斥，也更没有能力去实施;如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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