四大企业的用人标准助你管理出优秀员工 乌鲁木齐企业管理培训班告诉你哦
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/5/10 18:11:12 | 浏览次数：0
四大企业的用人标准助你管理出优秀员工 乌鲁木齐企业管理培训班告诉你哦 一、谷歌：不公平薪资制激发员工潜能公司留不住最优秀和潜力最大的员工，新疆企业管理培训因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为，薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。
所以，适当地用不公平的薪资待遇可以激发员工的潜能。二、华为：用敢于付出的人
华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦。要像华为一样学习他们选人模式，看中吃苦耐劳，敢于奉献的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人
郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能够全力以赴的人，这样才不会白费功夫。
四、海尔：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔。说到这里，相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！
所以，适当地用不公平的薪资待遇可以激发员工的潜能。二、华为：用敢于付出的人
华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦。要像华为一样学习他们选人模式，看中吃苦耐劳，敢于奉献的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人
郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能够全力以赴的人，这样才不会白费功夫。
四、海尔：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔。说到这里，相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！
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