制造业企业绩效管理的十大常见问题企业培训分享给您
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/8/25 11:01:44 | 浏览次数：0
制造业企业绩效管理的十大常见问题企业培训分享给您、如何在制造业企业中有效地实施绩效考核制度，是企业管理中一个难解的话题。如不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤员工的工作热情，更会使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾，而且还有可能使企业各部门之间造成隔阂和矛盾。不得不说，实施绩效考核是企业战略。
制定绩效考核的原则是：
1)公平、公正、公开的原则;
2)责、权、利相结合的原则;
3)公司、部门、班组三级考核的原则;
4)考核结果与员工薪酬、与奖惩挂钩的原则;
5)结果反馈被考核人的原则，使70%以上的被考核人生产绩效提升，使70%以上的员工对考核制度满意;
6)考核促进企业效益提高原则;
实施考核后，企业管理得到改善，使生产经营业绩得到显著提升。
一份优秀的绩效考核方案应满足下列要求：
1、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工什么。
2、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。
3、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。
4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、“三重一轻”原则：1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;2)重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力;3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。
6、绩效考核方案制度流程：简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。
目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，都普遍存在下列10个问题：
1、管理基础薄弱：企业部门职能、岗位如果你喜欢 新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系 新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由 新疆培训机构编辑整理发布，
制定绩效考核的原则是：
1)公平、公正、公开的原则;
2)责、权、利相结合的原则;
3)公司、部门、班组三级考核的原则;
4)考核结果与员工薪酬、与奖惩挂钩的原则;
5)结果反馈被考核人的原则，使70%以上的被考核人生产绩效提升，使70%以上的员工对考核制度满意;
6)考核促进企业效益提高原则;
实施考核后，企业管理得到改善，使生产经营业绩得到显著提升。
一份优秀的绩效考核方案应满足下列要求：
1、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工什么。
2、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。
3、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。
4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、“三重一轻”原则：1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;2)重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力;3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。
6、绩效考核方案制度流程：简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。
目前在制造业企业在实施生产绩效考核方面，都普遍存在下列10个问题：
1、管理基础薄弱：企业部门职能、岗位如果你喜欢 新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系 新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由 新疆培训机构编辑整理发布，
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