乌鲁木齐企业培训课程讲解的模仿战略如何通过模仿获得核心竞争力
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/7/4 12:10:32 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训课程讲解的模仿战略如何通过模仿获得核心竞争力、德鲁克说过，企业的两大使命是创新和营销，这句话被企业界人士视为圭臬，但是，我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者。乌鲁木齐企业管理培训班创新并不是革命，对于大多数中国企业而言，一味地为创新而创新，成功的概率其实很小。企业并不需要成为所谓创新的英雄，企业需要的是在市场上获得最终的成功。
真正的成功者并不是创新者回顾“创新”的历史，福特发明了汽车，但时值今日，福特并不是汽车业的老大，金融危机的时候，福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机，但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN，但在中国，行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一，淘宝只是模仿者和追赶者，可现在，eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样地，雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败。
即便以国家战略而言，日本韩国的起步也是模仿欧美，日韩之前又发明了多少东西呢?他们在经济上大步追赶欧美的时代，正是模仿最为疯狂的时候。中国的起步也同样模仿欧美日韩，并且做到了总成本领先。这样的策略其实已经证明了是最快成功的方式，现在甚嚣尘上的提倡“中国创造‘是值得商榷的，“创造”本身是有一个过程的，模仿都没学会，又谈何创造?模仿本身就是一种系统性的学习，每个人从小学习，难道不正是模仿吗?
模仿并不是什么丢人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是个优秀的模仿者。我们今日，都在以乔布斯为楷模，为他的成功欢呼，实际上，乔布斯的产品走的都是模仿的路线，抄的都是别人的创意，在创业之初，他甚至是个剽窃者。乔布斯的杰出之处，恰恰在于能在模仿中创新。
在快速消费品领域，娃哈哈是当之无愧的第一，但它们却向来是从不争当先烈的。娃哈哈在矿泉水、茶饮料、八宝粥等等领域，都做到了翘楚，但它都不是第一个做这些产品的公司。模仿策略已经被娃哈哈视为致胜法宝，首先，它不需要去试探所谓“创新”的产品能不能创造出新的消费者，其次，它能在先行者的基础之上，根据市场需求进行有效的改进，再次，他能发挥自己所长，对先行者的软肋进行攻击。
模仿和抄袭不同，抄袭只是邯郸学步地跟进，但模仿是一种深度的学习，从这个意义上讲，模仿也可以被看做是创新的一个必经阶段，或者说得更为干脆一点，大多数的创新，实则是在模仿的基础之上进行的，没有模仿，就不会创新。而创新的本质，也大多不是基 于新技术，而是为了更贴近消费者，更为满足消费者的需求。
如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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