乌鲁木齐企业培训课程分析的如何通过模仿获得核心竞争力
文章出处:www.hhqypx.com  |  发布时间:2018/4/25 11:29:50  |  浏览次数:0
乌鲁木齐企业培训课程分析的如何通过模仿获得核心竞争力 德鲁克说过,企业的两大使命是创新和营销,这句话被企业界人士视为圭臬,新疆企业管理培训但是,我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者。创新并不是革命,对于大多数中国企业而言,一味地为创新而创新,成功的概率其实很小。企业并不需要成为所谓创新的英雄,企业需要的是在市场上获得最终的成功。
真正的成功者并不是创新者回顾“创新”的历史,福特发明了汽车,但时值今日,福特并不是汽车业的老大,金融危机的时候,福特甚至还在破产边缘挣扎;施乐创造出了全球第一台复印机,但它早就被佳能等日本企业打败;IM的先行者是ICQ和MSN,但在中国,行业的老大是模仿他们的QQ;eBay是全球电子商务行业的第一,淘宝只是模仿者和追赶者,可现在,eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论;同样地,雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败。
即便以国家战略而言,日本韩国的起步也是模仿欧美,日韩之前又发明了多少东西呢?他们在经济上大步追赶欧美的时代,正是模仿最为疯狂的时候。中国的起步也同样模仿欧美日韩,并且做到了总成本领先。这样的策略其实已经证明了是最快成功的方式,现在甚嚣尘上的提倡“中国创造‘是值得商榷的,“创造”本身是有一个过程的,模仿都没学会,又谈何创造?模仿本身就是一种系统性的学习,每个人从小学习,难道不正是模仿吗?
模仿并不是什么丢人的事情,恰恰相反,好的成功者,一定首先是个优秀的模仿者。我们今日,都在以乔布斯为楷模,为他的成功欢呼,实际上,乔布斯的产品走的都是模仿的路线,抄的都是别人的创意,在创业之初,他甚至是个剽窃者。乔布斯的杰出之处,恰恰在于能在模仿中创新。说到这里,相信大家对 新疆企业管理培训有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题,欢迎来电咨询,或者到公司参观考察,期待您的光临!
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