新疆企业管理培训浅议平安的企业文化
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2017/7/8 18:25:40 | 浏览次数：0
新疆企业管理培训浅议平安的企业文化、下班等公交的时候，听见身边的几位姐姐说“在公司里要么适应要么改变，如果都不行，那只能离开”，听到这话时当时心里有些小感触呢，细细听下来才知道，她们都是平安的员工，其中一位姐姐说我要是签了一个一百万，都不知道是开心还是不开心，虽然提成拿得多了，但是下个月的任务也就重了，这就是说激励是与你的能力挂钩。至于后来的谈话内容我也就不得而知了，因为他们已经下车了，而留给我的只有无限的思绪。
多数提到平安，就会想到平安保险，因为平安是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
平安也是国内最早建立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业，是典型的鹰文化，像鹰一样瞄准目标，准确下手。另外中国平安也属于典型的市场型企业文化，强调竞争力和生产率。平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。中国平安之所以会成功，促成的因素必然不会少，而平安特有的企业文化也是其中之一。众所周知企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。而中国平安对企业文化有其独到的认识：企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。企业的凝聚力如何形成呢，这需要一种优秀的企业的文化，优秀的企业文化可以吸引人才，稳住人才，这样才能创造企业竞争优势，让企业充满活力。只有优秀的企业才能促使员工团结一致，形成强大的向心力，然后产生强大的生产力，使企业站在前端。
平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下，平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。平安团队的三大机制是：竞争，竞争是发展的动力，竞争是全方位的，具有持续性，竞争是比贡献、比管理和比发展；激励，激励是潜能的催化剂，注重物质激励更重视精神激励、工作激励、支持激励、关怀激励、竞争激励；淘汰，淘汰是进步的必要，淘汰能保持活力，淘汰落后的思想和 过时的制度，淘汰落后者，不淘汰，就要被淘汰。 纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的并且相信还会越来越完善。说到这里，相信大家对乌鲁木齐企业培训公司也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！
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