乌鲁木齐企业培训公司介绍激励员工的办法
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2017/4/21 16:56:12 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训公司介绍激励员工的办法。在激励员工时管理者如果不加节制，一味给予员工升职、加薪的话，一旦全盘满足了员工的需求，他立功进取的意志就会减退。这样的局面对企业和员工双方都是不利的。在日常管理工作中，管理者要通过奖赏，让员工取得突出业绩的欲望永远处于“八分饱”的饥饿状态，永远没有满足感，这样才会总有立功的动力。
也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然，所谓“八分饱”的做法，并不是说另外的“两分”不奖励给员工，而是作为一种预期，为员工预留。
以海尔为例。在晋升管理工作中，海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出，具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求的员工，可以按照企业规定的程序和步骤，得到升迁的机会。
管理者通过搭建“赛马场”，为每个员工营造创新的空间，提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制，对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。
所以，企业在满足员工需求上，要注意层次性，一方面，可以节约成本；另一方面，员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此，在激励员工时，乌鲁木齐培训机构说管理者需把握如下两点
1.了解员工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求，这是确保激励实施效果的前提。
2.有效满足员工的合理需求。管理者合理把握激励的度，是关键原则之一，即不能无限度地满足员工的需求和欲望，即使企业有能力承受，也不能予以全盘满足。
也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然，所谓“八分饱”的做法，并不是说另外的“两分”不奖励给员工，而是作为一种预期，为员工预留。
以海尔为例。在晋升管理工作中，海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出，具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求的员工，可以按照企业规定的程序和步骤，得到升迁的机会。
管理者通过搭建“赛马场”，为每个员工营造创新的空间，提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制，对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。
所以，企业在满足员工需求上，要注意层次性，一方面，可以节约成本；另一方面，员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此，在激励员工时，乌鲁木齐培训机构说管理者需把握如下两点
1.了解员工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求，这是确保激励实施效果的前提。
2.有效满足员工的合理需求。管理者合理把握激励的度，是关键原则之一，即不能无限度地满足员工的需求和欲望，即使企业有能力承受，也不能予以全盘满足。
上一条：
新疆企业管理培训机构教你学会做减法
下一条：
新疆企业管理培训机构浅析怎样用好员工的"虚荣心"
相关文章
- 2017-03-25乌鲁木齐企业培训课程论述管理者必读掌握正确的管理方法
- 2017-03-25乌鲁木齐企业培训告诉你如何轻松解决紧张的人际关系问题
- 2017-03-25乌鲁木齐企业培训浅析的职场上让你不愁吃穿的三个技能
- 2017-03-27乌鲁木齐企业培训告诉你要注意这五大手段是老板逼你离职的征兆
- 2017-04-06乌鲁木齐企业培训和您聊聊管理者必备的五个战术
推荐阅读
联系我们
名 称：乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
电 话：18997957873
0991-3817873
地 址：乌市北京南路556号
邮 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公众号：hhpx888
网 址：www.hhqypx.com
地 址：乌市北京南路556号
