建立企业培训组织架构
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/7/25 18:19:48 | 浏览次数：0
建立企业培训组织架构
新疆企业管理培训机构告诉大家做任何事必须组织先行。众所周知黄埔军校培养出多少中国军事人才，一部中国近现代战争史，就是一部黄埔人才竞技史。家、民族一样，企业也要素质先行。要把这项工作当作长期、固定事项看待，必须要有常设专项组织，这是企业开展培训工作的一步。
现在企业不仅大力开展培训工作，有实力的企业，纷纷构建自己的企业大学，成建制、系统化培训企业各种人才。企业大学的出现将企业培训工作由主要集中在对员工的技能培训扩展到企业管理教育等各方面，一时企业大学像雨后春笋般冒出来。
2005年华为成立华为大学，一座不像大学的大学，却为华为培育了一批批能征善战、团队高效协同的“狼性”队伍，他们为华为开疆扩土，从跟随者到无人区立下了汗马功劳。还有腾讯大学、湖畔大学、联想管理学院等。至今，财富世界500强，80%企业拥有企业大学，企业对员工的培训工作上升到了一个的高度。
中等规模企业，由于人力财力物力局限，简化培训组织，成立专职培训管理团队，建立定期培训班机制，督促不同的专业领域定期组织、发布、开展培训工作。
一是面向管理者开设的班级，如青干班、干部班等，主要开展干部领导力和执行力教育；
二是还有面向中、基层的技术、能力培养的班级，如技能班、工匠班等，主要开展供应链技术、质量工具、精益6西格玛、TPM、S&OP以及6S等专业技术教习；
三是面向全体员工，如兴趣班，主要培养员工业余兴趣爱好，加强员工之间情感交流，提升和陶冶情操；
四是新员工入职培训班，主要教育和灌输企业价值观，组织架构、各个业务流程，还有企业产品介绍和安全教育等。
如果企业没有培训组织体系方面的经验，可以学习前人和先进企业的经验。一开始不需要你创新，首先必须按部就班，模仿也是一种进步，它是创新的初形式，二战后的日本、改革开放后的中国无不如此。20年前，华为任正非关于供应商选择问题曾说过，凡是爱立信、朗讯、思科的供应商我们都照用，因为它们都是我们的榜样，我们的供应商管理水平距离它们十万八千里。华为初期在很多方面都持这种照搬、模仿战略，先是超过了思科，然后超过了朗讯，超过了爱立信，从而进入无人区，这就是模仿的力量。培训工作也一样。
我们将以质量第一，顾客至上，作为我们的服务宗旨，尽我们最大的努力来为您提供满意的新疆企业培训，我们真诚的欢迎您来视察，希望我们有良好的合作机会，共同创造双赢的局面！
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2005年华为成立华为大学，一座不像大学的大学，却为华为培育了一批批能征善战、团队高效协同的“狼性”队伍，他们为华为开疆扩土，从跟随者到无人区立下了汗马功劳。还有腾讯大学、湖畔大学、联想管理学院等。至今，财富世界500强，80%企业拥有企业大学，企业对员工的培训工作上升到了一个的高度。
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一是面向管理者开设的班级，如青干班、干部班等，主要开展干部领导力和执行力教育；
二是还有面向中、基层的技术、能力培养的班级，如技能班、工匠班等，主要开展供应链技术、质量工具、精益6西格玛、TPM、S&OP以及6S等专业技术教习；
三是面向全体员工，如兴趣班，主要培养员工业余兴趣爱好，加强员工之间情感交流，提升和陶冶情操；
四是新员工入职培训班，主要教育和灌输企业价值观，组织架构、各个业务流程，还有企业产品介绍和安全教育等。
如果企业没有培训组织体系方面的经验，可以学习前人和先进企业的经验。一开始不需要你创新，首先必须按部就班，模仿也是一种进步，它是创新的初形式，二战后的日本、改革开放后的中国无不如此。20年前，华为任正非关于供应商选择问题曾说过，凡是爱立信、朗讯、思科的供应商我们都照用，因为它们都是我们的榜样，我们的供应商管理水平距离它们十万八千里。华为初期在很多方面都持这种照搬、模仿战略，先是超过了思科，然后超过了朗讯，超过了爱立信，从而进入无人区，这就是模仿的力量。培训工作也一样。
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