房地产工程管理讲师    助理何佳辉：18997957873（同微信）QQ:644049644 承接标杆房企考察：万达、万科、绿城、绿地、龙湖、碧桂园、宝龙、全国特色小镇等（行业收费最低）
序号	老师姓名	讲师背景	培训领域	主讲课程
1	李军	清华大学MBA 法国CNAM大学建筑学硕士， 知名房地产工程、设计实战专家 中海、万科、建业三大标杆企业实战经验 法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总; 万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。 早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。	工程管理	《万科、中海工程与成本管理全程精细化管控体系实战》
				《三箭齐发：房地产工程精细化管理特训班》
				《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
				《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
				《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》
				《标杆地产工程项目管理四大关键点工作坊》
2	周隆	龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。 现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人	房地产工程	《标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴》
3	张建军	2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务，拿地决策小组核心成员；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理、报批报建及配套事务管理、工程招采及项目管理。 8年房地产企业高管工作经验： 2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。 自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。 09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。 7年持续专注于房企的管理咨询、顾问，企业培训工作经验：	房地产工程/设计/项目	《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理&品质管理能力提升》
				《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》
				《房地产企业计划管理》/《房地产企业全过程品质管控培训》
				《房地产企业市场营销管理》/《房地产项目产品研发及设计管理》
				《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点（9大环节40个关键节点）》
				《房地产项目拿地阶段投资分析&可研决策管理》
				《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》
				《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》/《房企设计管理流程》
				《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》
				《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战&全过程、全员、全成本管理》
				《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》
				《房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析》
				《房企工程管理系统提升&12个关键管理环节详解》
				《房企以销售为导向的产品设计》/《金融行业投资房地产开发项目实战管控》
				《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》
				《设计阶段成本管理与优化实战》
				《一个房地产职业经理的万科烙印》
4	田宏林	中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验 现任某香港上市集团公司国内项目管理中心负责人	工程质量	《全程解密工程质量管控及质量缺陷预防方法》
				《标杆房地产项目工程质量管理与监控实战》
5	朱文煊	原万达集团工程副总经理 曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务 成功操盘过多个大型项目。 具有十八年多工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。	商业地产工程	《新形势新环境新起点下工程精细化管理之日新月异》
				《商业地产项目开发建设与运营管理全程解析》
				《房地产工程精细化管理与经典案例解析》
				《商业地产工程精细化管理与经典案例解析》
6	段传斌	房地产管理精细化培训专家 清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师， 厦门大学管理学院EMBA（国际房地产） ，备受房地产企业欢迎的培训师。 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务	房地产工程/成本运营	《房地产精细管理之工程项目管理》
				《房地产精细管理之工程项目管理与成本控制》
				《房地产精细管理之全程案例解析》
7	张锡豪	房地产工程项目管理专家， 澳大利亚LATROBE大学MBA ， 上海大学管理工程硕士， 清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师， 美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师， 1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师, 浙江大学房地产总裁班特聘教授, 张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。	房地产工程项目管理	《PPP项目全流程操作实战训练》/《向项目管理要利润》
				《施工组织、材料管理、安全管理》/《建筑工程项目管理》
				《国际工程项目管理课程》/《工程计划管理与签证管理》
				《房地产项目资金计划》/《房地产项目开发与经营》
				《房地产维修安全管理》/《房地产开发流程》
				《EPC工程项目管理课程》/房地产工程项目管理
				《房地产工程精细化管理与质量通病防治》
8	白均生	经济管理教授 项目管理培训师 一级建造师资质培训师 认证的项目管理专家, 资深工程项目管理顾问（通过IPMP(C级)认证）。 现任中国能建集团职工培训中心（葛洲坝集团公司培训中心、三峡电力职业学院）任教 从事项目管理教学与科研20年，	工程项目管理	《合同管理与变更索赔》/《工程索赔与签证管理实务》
				《工程项目应急管理》/《工程项目招投标实施要领》
				《工程项目安全危险源的辨识、评价与控制》/《项目管理的成功之道》
				《项目管理知识与实务》/《项目合同风险防范与变更索赔管理实务》
				《项目进度计划控制与项目成本预算分析》/《项目经理与项目管理》
				《工程项目管理策划》/《项目进度计划控制与项目成本预算分析》
				《工程总承包实务与案例分析》/《建筑业企业全面风险管理》
				《建筑施工二次经营应关注的问题》/《施工企业质量管理规范应用要点》
9	李延罡	工程项目管理实战专家，经济与管理学院，副教授 先后担任后勤基建管理处分管基建的处长、沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理。 东北大学工商管理学院\管理科学与工程专业\硕士、博士。 前建设部政策研究中心主任、国内房地产首席专家陈淮教授/博导的学生。 研究方向：房地产行业、公共住房、产业经济、项目管理等。 主讲课程包括：工程项目管理（I\II）、项目融资、企业上市（IPO）、工程项目评估、工程项目合同管理、工程项目软件（Project management）等等。	工程项目管理	《工程项目管理培训》
10	陈富园	美国纽约大学-建筑工程管理系毕业 台北华夏技术学院-建筑系毕业 台湾建筑师、房地产建筑专业讲师 台湾建筑项目管理交流协会理事 台湾项目经理MCTS讲师 台湾微软项目管理Project MVP讲师 现任某(全国第二大城市综合体商业地产开发) 集团副总裁&房地产管理公司总经理 具有十五年以上知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。	工程项目管理	《房地产项目全过程管理与实务解读》
				《建筑工程项目管理PMP专业培训课与实务解读 - 工程施工阶段-精细化项目管理》
11	李国雄	西南交大工民建专业 资深房地产企业咨询管理顾问 曾任某知名房地产企业运营总监； 实战讲师，房地产计划运营管理专家，。 中国房地产“先算后画”理论倡导者； 《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者 曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。	项目计划运营	《房地产项目开发周期缩短与效率提升剖析》
				《房地产项目管理九大要点》
				《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》
				《房地产跨区域多项目管控方法剖析》
				《房地产开发全流程构建与运营管理》
12	谯闻东	房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位，多次被邀请给行业内的企业人员上课，并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。 谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧，对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。 在结合实践工作的同时，谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》；《北京大规模居住社区营建模式研究》；《房贷证券化模式研究》等论文，深得从业人士的好评。	龙湖恒大项目前期	《房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护》
				《标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析》
				《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》
				《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》
				《当前形势下，房地产企业公共关系平台搭建与政府公关》
				《房地产企业前期投资拿地及实战案例分享》
				《房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴》
				《龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解》
				《土地一二级联动开发管理及实战案例分享》
13	侯岚	房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。 超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。	地产工程项目管理	《承包商工程施工现场管理》/《承包商工程施工现场精细化管理》
				《承包商工程项目管理》/《工程索赔与反索赔》/《工程总承包项目管理实践》
				《房地产工程开发商项目管理》/《房地产开发商工程现场管理》
				《房地产开发商工程项目管理》/《房地产开发商工程质量管理》
				《开发商工程质量与进度管理》/《开发商项目动态成本管控》
				《开发商项目节点计划与控制》/《房地产项目总经理能力提升》
				《项目经理能力提升》/《地产公司运营与计划管理》
				《房地产工程精细化管理与质量通病防治》/《房地产工程项目管理》
				《房地产工程项目计划编制与变更控制》/《房地产开发全流程管理》
				《房地产项目管理九大知识节点与案例剖析》/《国际EPC项目管理实践》
				《房地产开发全流程管理》/《业主工程施工现场管理》