管理团队管理者要成为“变色龙”
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2019/3/29 16:12:53 | 浏览次数：0
管理团队管理者要成为“变色龙”、毫无疑问，任何人，尤其是管理者如果过多地把自己内心的想法和感受全部公开，毫无疑问会损害自己的威信。当面临环境变化时，如果仍然墨守成规、一成不变，将变得举步维艰、寸步难行。变则通，通则久，所以，管理者须不断突破自身边界，尝试不同管理风格和行为方式，既保持真实自我，也适应企业需要。
新疆企业培训事实上，就今天的环境而言，新疆企业管理培训管理者想“保持本真”已经很难，尤其是如果还想做一名出色的管理者的话。有这么几个原因，一是管理者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越的过程中，管理者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确选择，逐步接近目标;二是，大企业中管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事;三是在移动互联网时代，个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好，已成为领导力的重要方面。
当然，在职场中，管理者并不是说要丢掉自我，更准确的理解和做法应该是找到那个最真实的自我、多样化的自我(如果没有多样化，就应该去培养)，投入的新的项目和活动、和各种人交往，并尝试新的任务管理方法。今天的行为方式和昨天不同，这并不是表演或人格分裂，而是在探索如何更好的适应新环境和新挑战，在我看来，这也是一个成熟的职场人士所应具备的职业态度。
要成为“变色龙”式的管理者，可以从以下三方面入手：1)借鉴不同的管理风格。学习过程大多包含模仿行为，学习的前提是认识到绝对的“原创”并不存在。管理者获得成长的一个重要条件，是意识到“本真”并非一种内在状态，而是对不同管理方式兼收并蓄、建立自身风格的过程。简言之，就是集万人之长。
值得注意的是，管理者不应只模仿某个人，而应借鉴多种不同风格。机械模仿某个人的行为方式，与有选择地借鉴多种行为方式并按自己的需要组合起来、不断调整完善。这两种方法有本质区别。如剧作家威尔逊——米茨纳所说，抄一个人是剽窃，抄很多人是研究。
比如在我所从事的管理咨询行业里，有很多人一直停留在“专业至上”的阶段，他们甚至认为领导的“假大空”不值得效仿。由于没有找到“完美”的榜样，他们觉得模仿和学习过于做作。这样一来，直接的结果就是，他们很多情况下都活在自己的世界里，很难得到晋升和加薪，而在上司看来，他们也不够努力，于是也不会给予他们太多的指点。
2)不断改写身份叙事。很多人都有一套关于自己的叙事，其中包含着从重要事件中总结出的信念。在新环境中，我们会有意无意地用过去的经历，以及在其中建构起来的自我认识来指导行动。但随着我们不断成长，原先的身份叙事可能会过时，需要大幅修改甚至彻底重写。
美国西北大学教授丹——麦克亚当斯专门研究“人生故事”，在他看来，身份即是“个体在对过去、现在和未来的选择性认知的基础上内化并不断修正的叙事”。他的意思是，每个人都需要身份叙事，但当面临人生的新任务时，也应接受这种叙事的变化。正如不断丰富和修改简历一样，管理者也应改写和创造身份叙事。
改写身份叙事同样既需要内省也需要外部视角。我们选择的个人叙事应不仅包含我们的经验和努力目标，也应反映他人对我们的要求，并打动我们想要征服的听众。
毫无疑问，管理者成长的惟一方法就是不断突破自身的边界。虽然尝试新事物可能让人不适，但从中获得的宝贵经验能够塑造我们的理想自我。这并非要求你彻底把自己打扮成另一个人，行为举止和沟通方式的微小改变，就可能让你的领导能力发生质的飞跃。
如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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当然，在职场中，管理者并不是说要丢掉自我，更准确的理解和做法应该是找到那个最真实的自我、多样化的自我(如果没有多样化，就应该去培养)，投入的新的项目和活动、和各种人交往，并尝试新的任务管理方法。今天的行为方式和昨天不同，这并不是表演或人格分裂，而是在探索如何更好的适应新环境和新挑战，在我看来，这也是一个成熟的职场人士所应具备的职业态度。
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值得注意的是，管理者不应只模仿某个人，而应借鉴多种不同风格。机械模仿某个人的行为方式，与有选择地借鉴多种行为方式并按自己的需要组合起来、不断调整完善。这两种方法有本质区别。如剧作家威尔逊——米茨纳所说，抄一个人是剽窃，抄很多人是研究。
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改写身份叙事同样既需要内省也需要外部视角。我们选择的个人叙事应不仅包含我们的经验和努力目标，也应反映他人对我们的要求，并打动我们想要征服的听众。
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