中国企业管理存在的谬误
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/10/16 17:01:23 | 浏览次数：0
中国企业管理存在的谬误、在中国的企业中，特别是企业的管理人员，常常盛行着一些似是而非，看似有理，非常理直气壮，且十分时髦的管理理念。这些管理理念被为数不少的管理人员时常挂在嘴边，开会的时候说，教育员工的时候说，对外交流的时候说，凡是可以显示自己的时候都在传播那些这是而非、实际上谬误的管理理念。
日常的管理活动，需要管理理念来指导。但如果管理理念本身是一种谬误，又常常挂在嘴边，且作为行动的指引，这不但害己而且害人还不自知，这实在是悲哀，更是一件十分危险的事情。
谬误一、企业经营的目的是将企业的利润最大化。将企业利润最大化，简而言之，企业的目的就是赚钱，赚最多的钱。企业不赚钱就得倒闭，企业必须赚钱，但将企业的最终目的定位将利润最大化实际上是非常危险，且已经早已被西方主流MBA学院所淘汰。如果一位中国的管理人员或老板，与西方的同行交流，称企业的目的就是将利润最大化，必然招致对方的蔑视。
将利润最大化作为企业的最终目的，会产生三个方面的严重恶果。第一是短视，第二是对利益相关者的忽视，第三是对社会责任的丧失。
我们从中国乳制品行业的乱象就可以看到企业利润最大化作为企业最终目的带来的严重恶果。
当老牛跑出了火箭的速度，其驱动力来自对赌协议，因为一旦达不到对赌协议中规定的营收目标，经营者将失去股份的利益。所以为了自身的利益，扛上民族的大旗，急功近利到处疯狂收购奶源，破坏了乳制品行业的生态环境。当三聚氰胺事件发生时候，一句，我不知道，我的团队99%的人都不知道，就可以毫无责任担当。
只盯着钱，只顾着赚钱，让中国的企业目光变得十分的短视，且行为也变得十分的自私，离世界级企业境界的距离是越来越遥远了。一个重要的原因是我们自认为正确的管理理念，实质上非常谬误的，因此在这些非常错误理念的牵引下，产生出十分错误的行为。
企业的目的是将企业的利润最大化，在现代世界文明的平台上，就是一个非常错误的理念，是一个过时的理念，是一个谬误。
西方主流的观点，企业的目的是将企业的价值最大化(maximize the value of the corporation)，而非利润最大化(maximize the profit of the corporation)。
价值最大化，包含了对企业所有利益相关者的关注，包括社会责任。汶川地震，王老吉捐款1个亿，让一个默默无闻的饮料小品牌，成为中国饮料行业的第一品牌。而万科因为董事长王石关于万科员工只要捐10元钱就可以了的言论，被饱受非议，其企业的品牌价值也连连受损。
苹果工业设计高级副总裁乔纳森-艾维(Jonathan Ive) 说，“苹果对于目前所取得的营收十分满意，但我们的目标并不只是赚钱而已。我们希望能够打造出伟大的产品，这一点令我们激动不已。因为如果我们成功开发出创新产品，用户自然会喜欢，而如果我们可以维持良好的运营状况，公司自然会赚钱。”以上就是文章的全部内容就是新疆企业培训介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！
日常的管理活动，需要管理理念来指导。但如果管理理念本身是一种谬误，又常常挂在嘴边，且作为行动的指引，这不但害己而且害人还不自知，这实在是悲哀，更是一件十分危险的事情。
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价值最大化，包含了对企业所有利益相关者的关注，包括社会责任。汶川地震，王老吉捐款1个亿，让一个默默无闻的饮料小品牌，成为中国饮料行业的第一品牌。而万科因为董事长王石关于万科员工只要捐10元钱就可以了的言论，被饱受非议，其企业的品牌价值也连连受损。
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