八件事作为领导者要经常和员工说起新疆企业管理培训叙述到
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/3/3 11:40:24 | 浏览次数：0
八件事作为领导者要经常和员工说起新疆企业管理培训叙述到！有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。新疆培训机构下面是你应该总是告诉员工的八件事：
1.你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要——特别是对于我来说。
好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。
2.以后提醒我。 如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。你应该说，“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我，我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事！”这样就可以了。3.提出问题很好，解决问题更好。
作为一名领导，你希望员工能够把问题带给你。但是你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）
4.超级明星很重要，但那些拥有良好心态的人同样重要。
即便是能力很强的员工，如果人际交往的能力很糟糕，也经常会毁了一个团队。不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。让每个人都知道彼此良好协作是你对他们的一个重要期望。
5.请一定要先告诉我坏消息。
我们喜欢听到好消息，但是我们需要尽快知道坏消息。如果零件无法按时到达，可能导致某个客户的交货延迟，不要对带来坏消息的员工发火。你应该采用另一种态度来面对这样的坏消息，例如，“谢谢你让我尽快知道这个消息。首先，我们应该联系这家客户。然后，我们应该……”用积极的心态去面对坏消息，积极地采取补救行动能够让你更容易面对这些坏消息。
6.嗨，这很了不起——告诉我你是如何做到的。
那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人的成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束交谈。你这样做会提高员工的自信，并且激励他们获得更多的成绩。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
1.你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要——特别是对于我来说。
好的绩效评估是一个双向交流的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见，但是你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法。让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。
2.以后提醒我。 如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给员工。你应该说，“我现在没有时间讨论这个问题……但是这听起来是个非常好的想法。请过段时间找我，我很愿意听到你的想法。不要让我忘记这件事！”这样就可以了。3.提出问题很好，解决问题更好。
作为一名领导，你希望员工能够把问题带给你。但是你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）
4.超级明星很重要，但那些拥有良好心态的人同样重要。
即便是能力很强的员工，如果人际交往的能力很糟糕，也经常会毁了一个团队。不是每个员工都能够成为超级明星，但是每个员工都能够成为一个很好的团队成员。让每个人都知道彼此良好协作是你对他们的一个重要期望。
5.请一定要先告诉我坏消息。
我们喜欢听到好消息，但是我们需要尽快知道坏消息。如果零件无法按时到达，可能导致某个客户的交货延迟，不要对带来坏消息的员工发火。你应该采用另一种态度来面对这样的坏消息，例如，“谢谢你让我尽快知道这个消息。首先，我们应该联系这家客户。然后，我们应该……”用积极的心态去面对坏消息，积极地采取补救行动能够让你更容易面对这些坏消息。
6.嗨，这很了不起——告诉我你是如何做到的。
那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因，他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人的成就的时候，不要只是说，“哦，了不起”，你应该继续下去。问问细节。问问整个情况，而不是急着结束交谈。你这样做会提高员工的自信，并且激励他们获得更多的成绩。如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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