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新疆企业管理培训介绍到企业文化好不好看看管理者就知道

文章出处:www.hhqypx.com  |  发布时间:2018/1/27 16:43:35  |  浏览次数:0
    新疆企业管理培训介绍到企业文化好不好看看管理者就知道、在刀光剑影的商业世界里,有一个最常被提及的词汇,乌鲁木齐企业管理培训班那就是“企业文化”。许多的企业领导者,在开拓自己的商业帝国疆土的时候,都非常重视企业文化的建设,商业史上也确实存在许多企业凭借强大、创新、独特或是开放的企业文化,在商业竞争中获得了赢的筹码;而也不乏有些企业,即使在前人打下的坚固基础上,也因为管理者对企业文化缺乏重视而全盘坍塌。究竟怎样的企业文化代表着强大,怎样的企业文化又会被认为是“有毒”的呢?
     许多企业管理者,对于打造和改进企业文化,存在一个严重的观念误区:他们倾向于认为打造企业文化只意味着改变企业员工的行为方式,与领导者的所作所为关联不大——但事实上,企业管理者正是企业文化调整最关键、最基础的一环,管理者想把企业变成什么样,唯有从自己开始调整。
    企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。从人文学的角度来说,文化是一种习得的行为,并非经营所能够获得的副产品。也就是说,企业文化不是通过企业管理者喊喊口号、说说宗旨、列列标准就能够打造、形成的。唯有整个企业的员工都有了代表企业文化的行为,企业文化才得到了真正的形成。从这个角度来说,培养和强化文化的最好方式,就是领导层从实际行动层面强调其重要性。
    正因为许多企业管理者虽然经常将企业文化挂在嘴上,但却不身体力行地参与到企业文化的改造和改进之中,这样的“观望态度”是已成型的企业文化难以改变的原因。改变企业文化本身绝非易事,因为这种改变意味着企业内部全体人员行为方式、观念、态度等的改变。一旦企业长时间以来按照某种方式做事,旷日持久、没有改变,就很难说服大家改变,甚至包括公司的领导者。
    设想如下场景:一群企业管理者,决定把自己的企业文化变得“更以客户为中心”。但这家企业管理者的会议日程上,根本没有为讨论如何改进客户体验、从用户体验出发留下时间。在这样的情况下,他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户,哪怕给客户打几个电话呢?如果企业管理层认为自己没有义务参与到企业文化的改变当中,那么他们从一开始就不会将客户体验视为首要任务,上行下效,在这样的领导层观念下,企业其他部门能否提升对客户的关注度,自然可想而知。
总而言之,企业文化绝对不是企业管理者站在演讲台上,对全公司大吼一声“快点去改变”就能做到的——吼得再声情并茂也没有用。企业管理者应当摒弃“袖手旁观”的心理,倘若真的希望企业文化有所改进,第一步并非所谓的走形式、喊口号,而是时刻在内心提醒自己希望改进的方面,同时反映到自己的行动上来,确保自己的行为方式能为公司上下起到示范作用。以上就是乌鲁木齐企业管理培训班为大家分享的一点小知识,了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询

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