新疆培训机构探讨到中国到底需要什么样的企业领袖
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2018/1/11 11:43:05 | 浏览次数：0
新疆培训机构探讨到中国到底需要什么样的企业领袖、常德传，多么熟悉而又陌生的字眼。当一叠厚重的有关他们的调研材料放在我的面前时，作为一年有近5个月时间在国内外进行实地调查研究的普通学者来说，乌鲁木齐企业管理培训班心情久久不能平静，思绪万千，不知从何下笔。给企业或企业家树碑立传，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。经过几天的沉思后，终于有一个主题在我的脑海中占据了主导地位。那就是——中国到底需要什么样的企业领袖呢？国将长期处于社会主义初级阶段是必须面对的现实。为此，实践科学发展观，建设和谐、民主、富强、法治、创新型的国家，就必然是我们追求的目标和行动的指南。在如此现实环境中做强做大我国企业，杰克·韦尔奇、比尔·盖茨式的企业家不合适。或许在很长的一段时间内，只有常德传式的企业领袖，才是科学发展观的实践者、和谐社会的营造者、中国企业发展的希望、广大企业员工的寄托。常德传式的优秀企业领袖，不能代表中国所有的优秀企业家，但他的所作所为，却映射出了一系列难能可贵的优秀中国企业领袖的管理智慧。
优秀品质是第一位的。优秀品质是长期修炼、积淀的结果，是企业领袖发挥个人智慧、管理能力效用的前提和根本。从常德传身上，我们看到：在中国，一个真正优秀的企业领袖所应具有的优秀品质。诸如胸怀国家——用实际行动实践“精忠报国”的理念；坚韧与宁静——没有“含沙成金”、“静心虑远”的品质，何以在青岛港一干就是39年；关爱员工——“不让一个职工下岗”就是最好的诠释，等等管理能力、知识、技巧依托于广大员工的智慧。作为一个企业家具备相应的经营管理知识和能力是十分必要的。在学术研究中，通常也假定一个人只要具备了相应的管理能力和知识，就可以成为一个企业家，由此，许多学者便致力于尝试探索一个企业家应该具有的一些素质特征。但当我们看到常德传的成功事迹后，发现：并不是具备了一定的经营管理知识和能力，就一定可以成为一个优秀的企业领袖。关键是要具备良好的品质和高度的责任感，心中装着你的员工，依托广大员工的智慧，一个企业家的管理知识和能力就能被“激活”、提升，并在企业管理实践中发挥巨大的效用。即便一个企业家即使缺乏某些方面的知识和能力，只要相信你的员工，走到员工中去，依然可以弥补自己知识和能力的不足，找到解决问题的方法。青岛港实践科学发展观，顺利实现由粗放型向集约型增长方式转变，就是企业家个人能力依托广大员工智慧的结果科学管理制度源自求解现实问题。企业家实施的管理制度绝不会千篇一律，或一劳永逸，一定要根据各自企业的战略、业务、人员、经营管理等实际情况而创新。与其相信书本或其他企业的成功经验，还不如借鉴专家、书本或其他企业的方法论，在解决现实问题的实践中建立自己确实可行的科学管理制度。就是说，在企业经营管理实践中，解决“问题”通常才是制定管理制度的动力源，“问题导向”通常才是我们制定、修改、完善企业经营管理制度应该坚持的出发点和方法论。常德传的经营管理实践就是最好的例证。“减员增效”曾一度成为国有企业改革的“法宝”，但常德传没有效仿，而是本着高度的责任感，心怀“家庭长子情结”，没有让一个人下岗回家，通过企业机制创新，“增量”式发展，消化吸收所有人员，并扩招了大量职工以及农民工，力争做到人人有岗位，人人创效益。以上就是乌鲁木齐企业管理培训班为大家分享的一点小知识，了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询
优秀品质是第一位的。优秀品质是长期修炼、积淀的结果，是企业领袖发挥个人智慧、管理能力效用的前提和根本。从常德传身上，我们看到：在中国，一个真正优秀的企业领袖所应具有的优秀品质。诸如胸怀国家——用实际行动实践“精忠报国”的理念；坚韧与宁静——没有“含沙成金”、“静心虑远”的品质，何以在青岛港一干就是39年；关爱员工——“不让一个职工下岗”就是最好的诠释，等等管理能力、知识、技巧依托于广大员工的智慧。作为一个企业家具备相应的经营管理知识和能力是十分必要的。在学术研究中，通常也假定一个人只要具备了相应的管理能力和知识，就可以成为一个企业家，由此，许多学者便致力于尝试探索一个企业家应该具有的一些素质特征。但当我们看到常德传的成功事迹后，发现：并不是具备了一定的经营管理知识和能力，就一定可以成为一个优秀的企业领袖。关键是要具备良好的品质和高度的责任感，心中装着你的员工，依托广大员工的智慧，一个企业家的管理知识和能力就能被“激活”、提升，并在企业管理实践中发挥巨大的效用。即便一个企业家即使缺乏某些方面的知识和能力，只要相信你的员工，走到员工中去，依然可以弥补自己知识和能力的不足，找到解决问题的方法。青岛港实践科学发展观，顺利实现由粗放型向集约型增长方式转变，就是企业家个人能力依托广大员工智慧的结果科学管理制度源自求解现实问题。企业家实施的管理制度绝不会千篇一律，或一劳永逸，一定要根据各自企业的战略、业务、人员、经营管理等实际情况而创新。与其相信书本或其他企业的成功经验，还不如借鉴专家、书本或其他企业的方法论，在解决现实问题的实践中建立自己确实可行的科学管理制度。就是说，在企业经营管理实践中，解决“问题”通常才是制定管理制度的动力源，“问题导向”通常才是我们制定、修改、完善企业经营管理制度应该坚持的出发点和方法论。常德传的经营管理实践就是最好的例证。“减员增效”曾一度成为国有企业改革的“法宝”，但常德传没有效仿，而是本着高度的责任感，心怀“家庭长子情结”，没有让一个人下岗回家，通过企业机制创新，“增量”式发展，消化吸收所有人员，并扩招了大量职工以及农民工，力争做到人人有岗位，人人创效益。以上就是乌鲁木齐企业管理培训班为大家分享的一点小知识，了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询
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