这四大企业的用人标准助你管理出优秀员工乌鲁木齐企业培训课程和您探讨到
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2017/12/25 12:39:37 | 浏览次数：0
这四大企业的用人标准助你管理出优秀员工乌鲁木齐企业培训课程和您探讨到、在具体实践中，企业究竟应该怎样用人?看看新疆企业管理培训下面的几个大招。一、谷歌：不公平薪资制激发员工潜能公司留不住最优秀和潜力最大的员工，因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为，薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。
所以，适当地用不公平的薪资待遇可以激发员工的潜能。二、华为：用敢于付出的人华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦。要像华为一样学习他们选人模式，看中吃苦耐劳，敢于奉献的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能够全力以赴的人，这样才不会白费功夫。
四、海尔：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔。聪明的管理者可以借鉴这四大企业的用人标准，让自己的管理之路更加顺畅!如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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三、富士康：用全力以赴的人郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能够全力以赴的人，这样才不会白费功夫。
四、海尔：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔。聪明的管理者可以借鉴这四大企业的用人标准，让自己的管理之路更加顺畅!如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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