乌鲁木齐企业培训课程教您如何管理员工管头和管脚就好
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2017/12/22 16:50:25 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训课程教您如何管理员工管头和管脚就好、如何管理员工对于很多管理层人员来说是一个非常重要的问题，也很令管理者们头疼。事必躬亲很多时候还是管理者的作风，放心不下下属，很多工作细节都要过问，过分的相信自己，这很可能是管理者的通病。长期以往，可能将下属的主动性和创造性都磨灭掉。那管理者要如何如何管理员工呢?
为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子?他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢?这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不要!感觉怪怪的，好不舒服。”我说：“对了!你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。
一、“管头”的问题
做什么?管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把“做什么”这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。
谁来做?通用电气公司用6年时间来选一位CEO，可见选人之重要。在“谁来做”的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。当不良结果已经出现，即使是那些长期在公司忠诚服务的人员，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业“良心”的同时，必须坚决予以调换。如果你喜欢 新疆培训机构的话，那么可以拿起手中的电话联系 新疆培训机构我们一定为你服务到底！本文由 新疆培训机构编辑整理发布，
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一、“管头”的问题
做什么?管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把“做什么”这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。
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