乌鲁木齐企业培训公司悉数的九个管理小智慧帮助你轻松管理
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2017/12/21 12:46:24 | 浏览次数：0
乌鲁木齐企业培训公司悉数的九个管理小智慧帮助你轻松管理、很多企业的管理者总是苦恼很难管理好下属，甚至在管理的时候大部分时间都在做无用功。那么，作为管理者，是否也该从自身问题的考虑出发，员工就是自己的一面镜子，员工的问题很大程度上也反映了自身问题，所以需要从自身找问题。下面新疆企业管理培训小编为大家提供几个关于管理的智慧小知识：
1、活在当下，不要做无谓的假设 有些管理者会对现状不满，于是便做了很多不可能的假设。如果员工可以再优秀一点就好，如果这件事换成别人来做效果就会不一样。那么，管理者有没有想到，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会愿意为停留在这样的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果员工比自己厉害了，那么自己的能力不会被比下去吗？员工还会甘愿为公司服务吗？再说，现有的环境，不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
2、员工状态反映的是自己的状态员工难免有做的不好的地方，但是作为一个管理者，如果一直觉得员工很多地方做的不好，容不下员工犯一点错误，甚至觉得每个员工都做的不好，那么就要从自己身上找问题了。说不定是自己的管理制度不好。爱抱怨的管理者不是好管理者，只有善于发现别人身上的优点才能称之为成功人士。优秀的领导者都善于从别人身上找优点，懂的用人才，相互学习，弥补自身不足，而不是对周围一切事物都看不顺眼。
3、看别人的不足之处，就是自己最需要提升的有时候，管理者常常会看到下属的不足之处，非常不喜欢下属的某些行为，甚至对某些人存在偏见，眼里融不进一粒沙子。那么管理者是否该想想自己是否有哪些地方做的不好让下属要和自己对着干。从自身找问题，才是解决问题的关键。
4、把员工看成什么，他就是什么很多时候，我们认为别人是什么，别人就是什么。潜意思中就会自然而然地把某些人归为那一类人。管理者对待员工也是如此，如果把别人贴坏标签，别人就一直都是自己想象中的那样，那么就会给自己对别人的看法限定在一个方面，这样就很难根据员工的真实样子来管理员工。这样只会导致局面越来越糟。
5、自己以身作则，才能感化员工员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工真正从心底佩服领导并向领导学习，这样才能产生持久的影响力，带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工，有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度，没有感情的投入、魅力的影响，是很难让员工认同的。
6、所有面临的问题，都是自己造成的
很多时候管理者安排下属做的事情，下属做的不好，就会把所有原因何错误都推到下属身上，没有从自我方面剖析。员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不是把责任互相推脱，事情也得不到解决。下次仍然会犯同样的错误恶性循环。
7、有“因”必有“果”管理者在管理中出现问题很多时候都是自己之前种下的恶果，为什么下属会不听从领导，为什么会出现这样的错误，是不是领导的不公平让下属难以接受，是不是领导在为人处事方面还做的不好导致下属的不信任，种种后果都是原因分不开的。说到这里，相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！
1、活在当下，不要做无谓的假设 有些管理者会对现状不满，于是便做了很多不可能的假设。如果员工可以再优秀一点就好，如果这件事换成别人来做效果就会不一样。那么，管理者有没有想到，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会愿意为停留在这样的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果员工比自己厉害了，那么自己的能力不会被比下去吗？员工还会甘愿为公司服务吗？再说，现有的环境，不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
2、员工状态反映的是自己的状态员工难免有做的不好的地方，但是作为一个管理者，如果一直觉得员工很多地方做的不好，容不下员工犯一点错误，甚至觉得每个员工都做的不好，那么就要从自己身上找问题了。说不定是自己的管理制度不好。爱抱怨的管理者不是好管理者，只有善于发现别人身上的优点才能称之为成功人士。优秀的领导者都善于从别人身上找优点，懂的用人才，相互学习，弥补自身不足，而不是对周围一切事物都看不顺眼。
3、看别人的不足之处，就是自己最需要提升的有时候，管理者常常会看到下属的不足之处，非常不喜欢下属的某些行为，甚至对某些人存在偏见，眼里融不进一粒沙子。那么管理者是否该想想自己是否有哪些地方做的不好让下属要和自己对着干。从自身找问题，才是解决问题的关键。
4、把员工看成什么，他就是什么很多时候，我们认为别人是什么，别人就是什么。潜意思中就会自然而然地把某些人归为那一类人。管理者对待员工也是如此，如果把别人贴坏标签，别人就一直都是自己想象中的那样，那么就会给自己对别人的看法限定在一个方面，这样就很难根据员工的真实样子来管理员工。这样只会导致局面越来越糟。
5、自己以身作则，才能感化员工员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工真正从心底佩服领导并向领导学习，这样才能产生持久的影响力，带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工，有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度，没有感情的投入、魅力的影响，是很难让员工认同的。
6、所有面临的问题，都是自己造成的
很多时候管理者安排下属做的事情，下属做的不好，就会把所有原因何错误都推到下属身上，没有从自我方面剖析。员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不是把责任互相推脱，事情也得不到解决。下次仍然会犯同样的错误恶性循环。
7、有“因”必有“果”管理者在管理中出现问题很多时候都是自己之前种下的恶果，为什么下属会不听从领导，为什么会出现这样的错误，是不是领导的不公平让下属难以接受，是不是领导在为人处事方面还做的不好导致下属的不信任，种种后果都是原因分不开的。说到这里，相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临！
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