管理培训技巧打破元无知构建成长框架
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/4/7 13:07:00 | 浏览次数：0
管理培训技巧打破元无知构建成长框架
无知可怕，元无知（不知道自己不知道）更可怕。只有直面元无知，承认无知，新疆企业管理培训机构表示才是我们进步的开始。
第一，打破盲目自信，了解自己的知识盲区，接受新的认知，扩充自己的知识储备。
比如以前很多人认为微商是一种传销，并不认可。现在看到朋友圈有销售的文案，就会凭着自己的经验，认定这是变相微商。
但在你抗拒的微商里，微商抓取客户的心理、培训机制、选品用人的体系等，比很多销售都厉害，这是我们应该了解的盲区，也是需要学习与思考的信息。
第二，建立”乔哈里视窗“框架，了解自己和对方需要共享的信息，拉齐彼此认知，找到共同认知。
先按照“自己知道-自己不知道、对方知道-对方不知道”两个维度，画出一个四象限图：双方都知道，那就是开放区；自己知道、对方不知道，那就是隐秘区；自己不知道、对方知道，那就是盲目区；而双方都不知道，那就是未知区。
接着主动提供相关信息，如背景信息、事情前因后果等，询问对方，努力扩大开放区，缩小隐秘区、盲目区和未知区。
任何学习，只有真正去做，才能得到关于自身能力的及时、持续的反馈，才能真正准确了解自己的学习效果和实践能力。
让自己成为一个警觉的乐观主义者，保持对无知状态或领域的警惕态度，保持对学习能力和洞察能力的乐观态度。
我们在此提醒广大业主，在选择新疆企业培训时，一定要是正规专业，正所谓“一分钱一分货”，品牌的力量，是产品的实力保证！
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但在你抗拒的微商里，微商抓取客户的心理、培训机制、选品用人的体系等，比很多销售都厉害，这是我们应该了解的盲区，也是需要学习与思考的信息。
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先按照“自己知道-自己不知道、对方知道-对方不知道”两个维度，画出一个四象限图：双方都知道，那就是开放区；自己知道、对方不知道，那就是隐秘区；自己不知道、对方知道，那就是盲目区；而双方都不知道，那就是未知区。
接着主动提供相关信息，如背景信息、事情前因后果等，询问对方，努力扩大开放区，缩小隐秘区、盲目区和未知区。
任何学习，只有真正去做，才能得到关于自身能力的及时、持续的反馈，才能真正准确了解自己的学习效果和实践能力。
让自己成为一个警觉的乐观主义者，保持对无知状态或领域的警惕态度，保持对学习能力和洞察能力的乐观态度。
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