目标管理常见误区之看法有哪些
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2023/3/23 11:43:37 | 浏览次数：0
目标管理常见误区之看法有哪些
昨天给一家宁波企业交流培训目标管理的课程，课堂中学员提出一个问题：为什么制定的目标管理员工一点不感兴趣。这个问题在企业是比比皆是，领导制定目标很兴奋，想想很激动，但具体落实的时候员工总是一点提不了劲。为什么呢？新疆企业管理培训机构告诉大家关键在于对目标认识不透彻。
一、目标管理必须具备三个特点：1、保证主动性 2、共同参与性 3、结果性。首先我们管理者要思考目标管理的目的是解决下属工作你要他干转变为我要干的一种管理模式，既然是要遵循这个特点；制定目标时刻必须让员工体会到与自己有关系，我在课堂上与学员交流：人有几个特性：1、懒惰性。能偷懒的时候会想办法偷懒；努力工作无益的时候会松懈自己；比较中发现不公平的时候就选择逃避或消极的应付。所以目标制定中有公司的激情目标与没有涉及到员工的利益是最为核心的，有所侧重员工就会全力以赴，否则叫全力应付。2贪婪性；人的需求是很难满足，通过伦理教育只不过在道德层面约束其天性，不过隐性而已。就如男人看见美女都有冲动，只不过场合表现合适不合适的问题。不同的人不同的需求，不同的人在同一个阶段有不同的需求，同样的人在不同的阶段有不同的需求，目标管理在实际操作是个动态层面的东西，要充分符合人性的需要变点。3、表现性。人同动物物的最大区别在于他喜欢在他人面前体现一种优越性，如果这个事情让他去体现自我的价值，那么他们就会发挥自己的充分的主动性。
二、其次孙子兵法曰“上下同欲者胜”。目标制定出来大家一定要协商，很多企业把目标当作任务去经营，这样工作就出现只有上对下的要求，没有下对上的反馈，无法达到一种管理学上的平衡。员工不参与，那么目标就变成老板的目的。员工积极性不仅仅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目标一定要与考核机制有效结合，人人喜欢自己享受成果，但人人有害怕呈现在上司面前；目标的合理制定与搭配相之配套的绩效管理，这才是真正刺激员工投入的基点。
很多管理者天天讲目标，但学工厌烦这目标，目标不叫目标，叫压迫；公司无提供合理的沟通和检查平台，目标不叫目标，叫一次激情；目标可以有很强的目的性，但这个目的性要兼顾员工的目的性，这样才能相得益彰。
看了以上的介绍，大家对以上的知识也有所掌握，希望大家继续关注新疆企业培训的官方网站，我们将竭诚为您提供有价值的信息资讯。
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一、目标管理必须具备三个特点：1、保证主动性 2、共同参与性 3、结果性。首先我们管理者要思考目标管理的目的是解决下属工作你要他干转变为我要干的一种管理模式，既然是要遵循这个特点；制定目标时刻必须让员工体会到与自己有关系，我在课堂上与学员交流：人有几个特性：1、懒惰性。能偷懒的时候会想办法偷懒；努力工作无益的时候会松懈自己；比较中发现不公平的时候就选择逃避或消极的应付。所以目标制定中有公司的激情目标与没有涉及到员工的利益是最为核心的，有所侧重员工就会全力以赴，否则叫全力应付。2贪婪性；人的需求是很难满足，通过伦理教育只不过在道德层面约束其天性，不过隐性而已。就如男人看见美女都有冲动，只不过场合表现合适不合适的问题。不同的人不同的需求，不同的人在同一个阶段有不同的需求，同样的人在不同的阶段有不同的需求，目标管理在实际操作是个动态层面的东西，要充分符合人性的需要变点。3、表现性。人同动物物的最大区别在于他喜欢在他人面前体现一种优越性，如果这个事情让他去体现自我的价值，那么他们就会发挥自己的充分的主动性。
二、其次孙子兵法曰“上下同欲者胜”。目标制定出来大家一定要协商，很多企业把目标当作任务去经营，这样工作就出现只有上对下的要求，没有下对上的反馈，无法达到一种管理学上的平衡。员工不参与，那么目标就变成老板的目的。员工积极性不仅仅是感性的激情，更需要理性的激情。
三、目标一定要与考核机制有效结合，人人喜欢自己享受成果，但人人有害怕呈现在上司面前；目标的合理制定与搭配相之配套的绩效管理，这才是真正刺激员工投入的基点。
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