企业如何打造自身的竞争优势
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2022/5/25 17:19:50 | 浏览次数：0
企业如何打造自身的竞争优势
企业竞争优势是指一个企业在经营过程中，所表现出来的超越其他竞争对手，新疆企业管理培训机构表示并且在短时间内创造高于行业的盈利水平的能力。因此企业没有自己的竞争优势，是很难再市场中生存的。
企业的竞争优势怎么打造?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。
比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师，来实现对孩子的培养。
竞争优势理论是个非常重要的理论，但是很多人没搞懂。你花钱请保姆，花钱请家教，都是打造你的竞争优势。然后用你的价值去提升孩子的价值。如果你父亲很厉害，你丈母娘很厉害，你需不需要请保姆?那就不需要。所以竞争优势指的是什么?指的是在价值链的某一个环节增加资源。如果你自己不行就请人来帮你带孩子，如果你自己无法教育孩子就请人帮你来教育孩子，这就叫价值链经营。这就是利用竞争优势的理论来建立孩子的成长过程。这个理论可以用来经营企业。
比如说老板非常强势事事不需要别人，自己一个人去跑市场，自己一个人搞生产，有没有这种人?有。当你具备各方面都有优势的时候，你都可以打先锋，问题是，这样的老板最大问题就容易被累死，忙活半辈子又有什么意思呢?所以，即便你有很多优势，在考虑全局、最大优化资源配置时，就需要找人区别替代你做工作，所以我们要学会用竞争优势的理论，来建立企业的管理方法。一个好的企业要用竞争优势理论建立一个高效率的完整的价值链。
怎么建立价值链经营呢?比如说我有一个想法，我们一起来做，这就叫建立价值链。企业家首先要学会搭建价值链。老板特别能干，可以去找职业经理人，搭建价值链。请职业经理人一是为了省时间，再就是我们在有些领域不专业，所以我们需要和职业经理人之间共同组建价值链。
但是，我们可能对职业经理人的工作不了解，无法对其进行指导，甚至没法控制他，所以这里边就有一个价值链经营的问题。我经常讲“来势”，来势不是吓唬人的，而是说当你觉得自己的能力不行的时候你要找一批人来帮你。比如说我脚不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是辅助。大家在企业管理的过程中，遇到管不好的人该怎么办?要学会去求助自己以外的人。这就是价值链经营。比较糟糕的是，我们往往会因为找不到这个拐杖，而否定走路的必要性，这就是不懂价值链经营。
比如说因为管不好职业经理人，就不用职业经理人。就像女孩子，因为某个男人伤了你，你就发誓永远不结婚。因为喜欢一个人，变成只喜欢这一个人，而对所有人没感觉。经营企业一定要记住，从打造价值链，慢慢变成经营价值链。只有在价值链经营的过程中才产生竞争优势。所以老板一定记住，光学会花钱不算本事，知道把钱花在哪个地方才算本事。
好多老板说我花钱不在乎，其实真正聪明的老板不是不怕花钱，而是懂得在不同层面花钱。你花钱请职业经理人，也要花钱学控制职业经理人。这就叫从打造价值链到价值链经营，要培养竞争优势。中国人没有这套理论，但是中国人讲究相辅相成。
相辅相成在中国是特别有讲究的一种智慧。评价人一定要评价两个方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成这个事，这个非常重要。你看有些老板念书不多，他做人厉害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，这种人就可以跟他做朋友，这种人就能成大事。
你的职业经理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就辅导他干，这叫相辅相成。过去有个词叫辅臣。我们要学会相互辅助。人生怎么成功?相辅相成。
什么叫自强不息?就是你自己不停地努力，不停地进取。什么叫厚德载物?就是你要学会去承载别人，要学会改造别人。西方叫打造价值链，建立合作关系，通过价值链经营进行约束，培养核心竞争优势。就是你在某个环节增强竞争优势，你感觉行你就加强。你发现职业经理人能干，但是不好控制，就加个码。他是孙悟空，你就加个紧箍。这就叫相辅相成。这在西方叫价值链经营，这种方法叫竞争优势经营法。
在某个环节增加资源，增加到和别人与众不同，这叫竞争优势。现在大部分企业都在搞竞争优势。那么什么叫核心竞争力?核心竞争力是在你的竞争优势达到一定程度以后出现的。就是别人学都学不到，你的竞争优势大到别人没办法战胜你，这叫核心竞争力。比如设备，你不仅有花钱可以买到的设备，你还有自己研发的设备，还有自己的研发人员，还有自己对市场的了解，就是你具备改造设备的能力，有一种在设备之上的产品研发能力。
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企业竞争优势是指一个企业在经营过程中，所表现出来的超越其他竞争对手，新疆企业管理培训机构表示并且在短时间内创造高于行业的盈利水平的能力。因此企业没有自己的竞争优势，是很难再市场中生存的。
企业的竞争优势怎么打造?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。
比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师，来实现对孩子的培养。
竞争优势理论是个非常重要的理论，但是很多人没搞懂。你花钱请保姆，花钱请家教，都是打造你的竞争优势。然后用你的价值去提升孩子的价值。如果你父亲很厉害，你丈母娘很厉害，你需不需要请保姆?那就不需要。所以竞争优势指的是什么?指的是在价值链的某一个环节增加资源。如果你自己不行就请人来帮你带孩子，如果你自己无法教育孩子就请人帮你来教育孩子，这就叫价值链经营。这就是利用竞争优势的理论来建立孩子的成长过程。这个理论可以用来经营企业。
比如说老板非常强势事事不需要别人，自己一个人去跑市场，自己一个人搞生产，有没有这种人?有。当你具备各方面都有优势的时候，你都可以打先锋，问题是，这样的老板最大问题就容易被累死，忙活半辈子又有什么意思呢?所以，即便你有很多优势，在考虑全局、最大优化资源配置时，就需要找人区别替代你做工作，所以我们要学会用竞争优势的理论，来建立企业的管理方法。一个好的企业要用竞争优势理论建立一个高效率的完整的价值链。
怎么建立价值链经营呢?比如说我有一个想法，我们一起来做，这就叫建立价值链。企业家首先要学会搭建价值链。老板特别能干，可以去找职业经理人，搭建价值链。请职业经理人一是为了省时间，再就是我们在有些领域不专业，所以我们需要和职业经理人之间共同组建价值链。
但是，我们可能对职业经理人的工作不了解，无法对其进行指导，甚至没法控制他，所以这里边就有一个价值链经营的问题。我经常讲“来势”，来势不是吓唬人的，而是说当你觉得自己的能力不行的时候你要找一批人来帮你。比如说我脚不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是辅助。大家在企业管理的过程中，遇到管不好的人该怎么办?要学会去求助自己以外的人。这就是价值链经营。比较糟糕的是，我们往往会因为找不到这个拐杖，而否定走路的必要性，这就是不懂价值链经营。
比如说因为管不好职业经理人，就不用职业经理人。就像女孩子，因为某个男人伤了你，你就发誓永远不结婚。因为喜欢一个人，变成只喜欢这一个人，而对所有人没感觉。经营企业一定要记住，从打造价值链，慢慢变成经营价值链。只有在价值链经营的过程中才产生竞争优势。所以老板一定记住，光学会花钱不算本事，知道把钱花在哪个地方才算本事。
好多老板说我花钱不在乎，其实真正聪明的老板不是不怕花钱，而是懂得在不同层面花钱。你花钱请职业经理人，也要花钱学控制职业经理人。这就叫从打造价值链到价值链经营，要培养竞争优势。中国人没有这套理论，但是中国人讲究相辅相成。
相辅相成在中国是特别有讲究的一种智慧。评价人一定要评价两个方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成这个事，这个非常重要。你看有些老板念书不多，他做人厉害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，这种人就可以跟他做朋友，这种人就能成大事。
你的职业经理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就辅导他干，这叫相辅相成。过去有个词叫辅臣。我们要学会相互辅助。人生怎么成功?相辅相成。
什么叫自强不息?就是你自己不停地努力，不停地进取。什么叫厚德载物?就是你要学会去承载别人，要学会改造别人。西方叫打造价值链，建立合作关系，通过价值链经营进行约束，培养核心竞争优势。就是你在某个环节增强竞争优势，你感觉行你就加强。你发现职业经理人能干，但是不好控制，就加个码。他是孙悟空，你就加个紧箍。这就叫相辅相成。这在西方叫价值链经营，这种方法叫竞争优势经营法。
在某个环节增加资源，增加到和别人与众不同，这叫竞争优势。现在大部分企业都在搞竞争优势。那么什么叫核心竞争力?核心竞争力是在你的竞争优势达到一定程度以后出现的。就是别人学都学不到，你的竞争优势大到别人没办法战胜你，这叫核心竞争力。比如设备，你不仅有花钱可以买到的设备，你还有自己研发的设备，还有自己的研发人员，还有自己对市场的了解，就是你具备改造设备的能力，有一种在设备之上的产品研发能力。
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