管理者提升团队执行力的五大法则
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2021/12/27 18:07:25 | 浏览次数：0
管理者提升团队执行力的五大法则
如何提高团队执行力,如何提高团队的执行力是每个企业管理者一大难题,有的企业效益好,风气好,其欣欣向荣，其实归根结底还是团队的作用,团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力。乌鲁木齐企业培训公司告诉大家其执行力的强弱，直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现。
第一步：建立共同的目标
高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步：制定严格的管理制度
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气
激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员的建议首先表示肯定；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动；六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用
团队的管理者应当履行好五种职能：
——计划。主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；
——组织。主要是承担设计组织结构的职责；
——指挥。主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；
——协调。主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；
——控制。主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。
通过我们的介绍，您是不是都有对产品有了一些新的了解呢？知道了乌鲁木齐企业培训课程为什么如此值得使用的一个原因了吧，如果您对这款产品有要求的话，可以随时的，拨打我们的电话进行了解我到我们公司进行实地的了解和考察。
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第一步：建立共同的目标
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第二步：制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
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第三步：制定严格的管理制度
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第五步：发挥领导者的引领和带动作用
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