让管理模式真正有效的四个步骤
文章出处：www.hhqypx.com | 发布时间：2020/4/21 11:35:43 | 浏览次数：0
让管理模式真正有效的四个步骤、一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。新疆企业管理培训机构下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。
步骤一：OEC管理法的内容
“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每个人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，总结起来叫做“日事日毕，日清日高”。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
剖析：对于模式的内容要简单实用，很多管理方法比较复杂，复杂的东西往往推广起来比较慢，执行效果也不好，因为越复杂给人的想象空间就越大，容易在执行的过程中走了样。
步骤二：OEC管理法的原则
OEC管理法的一个核心是：市场不变的法则是永远在变。海尔要根据永远在变动的市场不断提高目标。
三个基本原则：闭环原则，凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升；比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展；不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
PDCA：P—Plan计划；D—Do实施；C—Check检查；A—Action总结。
P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查－设计－试制，制定技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。
C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。
剖析：有了制度就要有原则，原则能让员工知道能做什么，不能做什么，给员工的执行指明了方向，提高了执行的效率。
步骤三：OEC管理法实施办法
OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是达到目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息
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“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每个人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，总结起来叫做“日事日毕，日清日高”。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
剖析：对于模式的内容要简单实用，很多管理方法比较复杂，复杂的东西往往推广起来比较慢，执行效果也不好，因为越复杂给人的想象空间就越大，容易在执行的过程中走了样。
步骤二：OEC管理法的原则
OEC管理法的一个核心是：市场不变的法则是永远在变。海尔要根据永远在变动的市场不断提高目标。
三个基本原则：闭环原则，凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升；比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展；不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
PDCA：P—Plan计划；D—Do实施；C—Check检查；A—Action总结。
P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查－设计－试制，制定技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。
C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。
剖析：有了制度就要有原则，原则能让员工知道能做什么，不能做什么，给员工的执行指明了方向，提高了执行的效率。
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